飼料工業(yè)發(fā)展的初期，經(jīng)濟效益特別好的時候，企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模是主要矛盾的主要方面，精細化管理就只能排在第二位，飼料企業(yè)發(fā)展到一定的程度，必須尋找到精細管理與勞動效率的平衡點，當飼料工業(yè)已經(jīng)進入相對成熟階段以后，精細化就顯得越來越重要了，由于品牌化、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化程度的不斷提升，飼料行業(yè)的分工也越來越細。

     每個企業(yè)都在大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上尋找自己的位置，打造專屬于自己的核心競爭優(yōu)勢，因為每個企業(yè)所處的階段和優(yōu)勢各不相同，簡單的復制完全可能將正方形畫成平行四邊形，將圓畫成橢圓，并在不斷強化這種競爭優(yōu)勢，使得區(qū)域品牌在異地拓展的困難大大增加，學習競爭對手一定要在領會其優(yōu)勢本質(zhì)的基礎之上，重點學習其精神和意識，而不是操作層面的一招一式。

     但到目前為止，整合比較成功的仍然是雞產(chǎn)業(yè)鏈，而豬產(chǎn)業(yè)鏈、乳產(chǎn)業(yè)鏈的整合仍在探索之中，進入新市場，是選擇市場低谷期還是高峰期，各有各的難處和好處，由于產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，市場上出現(xiàn)了所謂的品牌雞、品牌豬、品牌魚等，早期是有了工廠，不愁市場，而現(xiàn)在則是先有市場，后有工廠，不少企業(yè)采取先組建銷售公司進行市場探索，或租賃工廠進行試生產(chǎn)。

     征地建廠的方式已經(jīng)不再是飼料企業(yè)擴大規(guī)模的主要方式，低谷期競爭對手防守較松懈但自己的困難也會很多，高峰期雖可以趁勢而上但競爭對手的攻擊力可能也會很猛，在日漸成熟的飼料市場上，幾乎可以說，有多大的品牌著名度和美譽度，品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)之間的轉(zhuǎn)換器，在企業(yè)發(fā)展過程中，品牌的著名度和美譽度會通過迅速擴大的市場轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的財富，就可能會有多大的市場。

     中國名牌、馳名商標、免檢產(chǎn)品是中國目前最具權威的三大質(zhì)量認證方式，沒有品牌著名度和美譽度的企業(yè)，要想開拓市場、擴大規(guī)模，會碰到許多難以想象的困難，一旦擁有了足夠的品牌著名度和美譽度，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來許多意料不到的方便，其重要性已經(jīng)被越來越被多的企業(yè)所認識，在風云變幻的飼料市場上，企業(yè)如果不能以柔軟的身段適應市場快速變化就可能面臨危機。

     不管你是誰，也不管你的企業(yè)有多大，經(jīng)過將近三十年市場風雨的洗禮，六和與肯德雞、麥當勞聯(lián)合，溫氏面向港澳市場，為規(guī)�；�養(yǎng)殖找到了很好的出口，而正大走的則是大賣場的道路，效果就要差一些，再看豬產(chǎn)業(yè)鏈，每個企業(yè)的核心競爭力各不相同，應當按照自己的資源情況，選定適合自己的發(fā)展模式與實施方式，該做的做，不該做的堅決不做。

     新希望等大型飼料加工企業(yè)已經(jīng)成功地在東南亞地區(qū)站穩(wěn)了腳跟，牧羊等飼料機械制造企業(yè)也正在積極走向全球，成本控制成為大企業(yè)之間下一步競爭的關鍵因素，不少企業(yè)正在采取輕資產(chǎn)結(jié)構、探索替代原料、改善運營方式及精細化管理等手段，來積累自己在成本控制方面的優(yōu)勢，還有不少企業(yè)正在探索向印度、非洲、俄羅斯、東歐、阿拉伯市場進軍的可能性。

     中國飼料企業(yè)走向世界的步伐將會越來越大，大企業(yè)越來越大，成為飼料行業(yè)發(fā)展的新趨勢，而大企業(yè)擴張的方式也正在發(fā)生重大變化，企業(yè)一旦發(fā)展到了一定的規(guī)模，并找到了企業(yè)文化，就有能力向更大的區(qū)域來擴張，國家有關屠宰業(yè)的一些規(guī)定使得雙匯等企業(yè)處于困惑之中，是值得認真探討的案例，專業(yè)化飼料企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈整合企業(yè)雖然戰(zhàn)略不同。

     但關注、探索并設法融入大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈卻是一定要做的事情，由于先入為主的印象，飼料品牌的轉(zhuǎn)換難度成本很高，因此，很多著名企業(yè)在進入其他產(chǎn)業(yè)領域時，都采用了新的品牌，隨著企業(yè)規(guī)模與影響的逐步擴大，品牌呈現(xiàn)出由產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、行業(yè)品牌的轉(zhuǎn)換，經(jīng)過激烈的市場較量，現(xiàn)在各大飼料企業(yè)逐步找到了自己獨占鰲頭的絕活。

     換言之，也就是與品牌的規(guī)模化相伴而生，品牌的專業(yè)化傾向也愈來愈明顯，企業(yè)一旦發(fā)展到行業(yè)品牌階段，其行業(yè)霸主地位就得以確立，譬如，希望進入食品行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)、零售業(yè)時，就使用了“美好”品牌，沒有主品牌，多品牌就無所依存，不成熟的管理模式就無法復制，無法復制就無法大規(guī)模擴張，國內(nèi)競爭國際化。

     海外市場成為人們關注的新熱點，國際化拓展實際上是異地化拓展的一種特例，目前，不少飼料企業(yè)，尤其是大型飼料企業(yè)，或多或少地出現(xiàn)了“大企業(yè)病”跡象：將過去的經(jīng)驗當教條，創(chuàng)新意識十分淡薄，機構越來越龐大和復雜，與上述專業(yè)化的情況相似，在拓展國際市場時，人才瓶頸、文化融合、管理問題、技術問題將會更加突出。

     由于飼料工業(yè)已經(jīng)發(fā)展了二十多年，不少異地拓展的企業(yè)都已經(jīng)是“老企業(yè)”，生產(chǎn)、營銷、管理成本的日漸增加，使得人才本地化的問題日益突出，成為大家不得不認真面對的一個問題，我國養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)出強大的生命力，畜牧業(yè)在整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的比重越來越大，現(xiàn)在折彎機分工越來越細、規(guī)模越來越大、水平越來越高，為飼料企業(yè)展示出了更加艱難，也更加輝煌的未來，企業(yè)就沒有效益，沒有效益的企業(yè)，其他都無從談起。